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工程质量管理方面的热点与研究
2021-03-01 07:53:05 295
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    工程质量管理方面的热点与研究


    刘 通


    摘    要


           进入21世纪以来,我国社会经济进入发展的快车道,随着建筑业的高速发展质量问题成为千家万户关注的焦点,一旦发生工程质量问题,直接影响人民安全。“百年大计,质量第一”是我国建设行业一贯坚持的质量方针。随着新材料新技术的推广应用,新老施工技术及施工工艺交替,因此如何科学有效的保证工程质量成为所有企业面临的共同难题和考验。工程质量管理中存在着诸多问题,本文对工程质量管理方面的热点问题进行分析,并针对问题提出相应改进措施,使工程质量管理得到更科学,更专业,更有效的管控。

    关键词:工程项目  质量控制  控制措施  质量管理

           工程质量管理涉及建设项目项目实施阶段全过程。质量问题事关建筑企业的稳定可持续发展,经济效益有着直接的关系。对推动我国社会经济高速增长起到积极作用。因此如何科学有效管控工程质量问题成为重中之重。为了提高工程质量的可靠性,我们必须从组织管理,工程材料及构配件,施工方法及施工机械设备,相关单位协调管控,工期与成本与质量之间以及环境因素等相关易出现质量问题的不利因素方面,下面就当前工程质量管理方面的热点问题进行分析,提出普遍关注的热点问题,采取科学有效的管理措施来解决这些问题。

    1、当前工程质量管理中常见的热点问题

           工程质量管理涉及到方方面面,涉及到的每一个地方,每一个环节都会对工程质量产生各种不利的影响。常见的质量管理热点首要就是组织管理的问题,谁来管,谁监督,分工是否明确一系列问题摆在我们面前,工程材料及构配件的采购也是让各方头疼的问题,采购程序是否合规,材料是否合格,是各方普遍关心的问题。施工方法及施工机械设备的选择直接关系到经济效益和施工质量,相关单位的协调管理也是影响工程质量管理的不利因素。工期与成本能否经得起质量的考验也是施工单位面临的考验,以及环境因素对工程质量的影响也是不容忽视,经过对工程质量管理常见热点问题的总结,可将影响工程质量的热点问题分为以下六个方面。

    1.1、组织管理的问题

    1.1.1组织管理是工程质量管理的重中之重,工程质量能否符合要求,组织管理起决定性因素,应是重点关注的影响质量因素的热点问题,如何有效利用组织管理解决影响质量管理的各方面不利因素,成为我们首先要解决的问题。

    1.1.2工程质量管理是一个系统而复杂的管理,质量目标管理能否实现,影响质量管理目标能否实现组织管理是主要因素,比如一个工程质量管理的组织结构管理模式,是否有专职的质量监督管理人员,管理过程是否遵照PDCA循环进行过程监督,人员配置是否有效落实,施工方法和工具是否满足工程质量要求,各种质量管理措施是否有效落实到位,职能分工是否明确,一个工程质量管理目标能否实现,我们首先要从组织管理上进行分析其组织是否存在问题。如果组织出现问题,将大大增加工程质量管理的风险,造成工程质量的不可控,从而出现工程质量问题。

    1.2、工程材料及构配件的问题

    1.2.1工程质量合格首先要保证用于工程的工程材料及构配件合格,材料是否合格直接关系到工程质量管理目标能否顺利的实现。如何保障工程材料的合格,从哪方面进行控制比较有效,如何从采购,运输,验收入库,检测使用的各个环节有效保障质量成为大家关注的热点问题。

    1.2.2工程材料及构配件进场如何严格执行进货检验和试验控制程序,是否有齐全有效的材料及构配件质量证明文件。材料采购是否到材料生产厂家实地考察,生产材料是否满足工程质量要求,生产能力是否满足项目进货量要求,同一材料是否货比三家,进场材料是否在监理单位见证下取样进行送样检测,工程材料是否按照程序等待送样检测合格后用于工程上,进场材料是否进行规范放置,是否有有效的保护措施,过程是否有专业人员监督。材料进场现场试验人员是否认真做好过程中的工程材料试验检测,各种试验数据是否齐全,真实,有效。

    1.3、施工方法及施工机械设备的问题

    1.3.1施工方法及施工机械设备选择是否满足工程质量需求,关系到工程质量目标管理能否顺利实现。根据什么方法合理选择施工方法及设备直接关系到能否保证施工质量的有效实现。

    1.3.2施工方法上选择比如打桩机械的选型问题,机械数量是否满足施工进度质量要求,能否满足压桩参数要求,装机选型是否与施工环境相匹配,打桩机是否存在螺栓使用不全面,机械安装是否合格。机械是否定期保养,机械是否带病作业。施工现场配电箱,设备电控制箱中是否缺失漏电保护装置,是否失灵等问题,是否定期检查测试并更换,电焊作业,电焊机选型是否与焊条型号匹配,电流参数是否满足施焊质量要求等。

    1.4、相关单位的问题

    1.4.1工程质量管理是各相关单位参与的系统性管理,各相关单位的参与及配合程度直接影响到工程质量管理目标能否实现。如何有效系统的协调相关单位成为保证质量的关键。

    1.4.2相关单位的配合业主的配合程度尤为重要,然而大多数业主的质量管理的监管力度普遍不大,有的为了经济利益往往忽略了对质量管理的重视。施工单位对质量管理往往比较弱势,特别对于材料及工器具的选择往往为了经济利益而降低质量要求。监理单位也往往因为专业程度不高,技术力量薄弱,在岗监管不足而使质量管理得不到有效落实,大大增加了工程质量管理的缺陷。

    1.5、工期和成本与质量之间的问题

    1.5.1工期与成本往往制约着工程质量管理,成为质量管理的绊脚石,阻碍着工程质量管理控制的有效性。比如不考虑施工工艺的时间间隔盲目压缩工期,很难有效保证工程质量,往往出现工程为了节约成本而降低材料质量,导致工程质量得不到有效保障。

    1.5.2为了节约成本往往压缩工期是每个企业的通常做法,合理压缩工期无可厚非,然而大多数企业往往为了节约成本盲目缩短工期,致使因施工工艺出现非技术问题破坏质量问题,甚至为了节约成本使用劣质材料,偷工减料,造成质量管理难度增加,不可控因素增多,造成质量问题频繁出现,增加了工程质量风险。

    1.6、环境因素对质量影响的问题

    1.6.1关于自然地质水文环境,经济环境,技术管理环境对工程质量管理产生各种不利影响相关热点问题。影响工程质量的环境因素很多,比如工程地质情况,当地水文气象特点,大风天气,暴雨,严寒酷暑等对工程质量不利的影响因素,比如材料生产价格涨跌供货情况,技术管理环境是否存在技术力量薄弱,技术措施不到位等影响工程质量的情况。

    1.6.2自然地质水文环境直接影响基础结构形式,影响基础质量,经济环境直接关系到人,材,机的的选择及效力,如果施工人员技术能力低下,材料与设计要求相关参数误差大,机械选型选择错误,将直接影响工程施工质量。技术管理环境的好坏直接影响工程质量管理的有效性和持续性,对工程质量产生各种不利影响。

    2、工程质量管理常见热点问题的改进措施

           工程质量好坏直接关系到企业能否健康持续发展,针对工程质量管理中发现的各种问题,积极优化改进措施,有效降低工程质量管理中出现的各种不利风险。对于工程质量的控制,必须增强组织管理的效率及管理意识,加强对工程材料及相关构配件的质量监督,优化施工方法必须重视环境因素,工期成本及各方单位对工程质量管理的不利影响。

    2.1、增强组织管理的效率及人员管理意识

    2.1.1针对组织管理效率低下及人员管理意识不强的热点问题,根据工程特点有针对性的优化增强组织管理的效率及人员对质量管理的意识。加强组织管理必须进行综合治理影响工程质量的各种不利因素,细化分析抓住关键环节,堵住各种不利于质量管理的漏洞。

    2.1.2根据项目特点优化质量管理监督组织结构,做到质量监督流程措施落实到位,责任到人,根据2017年4月1日住房和城乡建设部发布施行的《建筑工程施工质量评价标准》结合本公司《关于工程质量管理的实施细则》进行优化组织关系,提高质量人员参与管理的有效性,明确职能分工,根据工程情况动态调整质量管理组织结构,激发员工参与质量管理的激情和主人翁意识,提高员工参与管理的意思和能力。针对质量管理薄弱环节,加大人员配置,加强管理人员技术能力,建立完善质量管理运行体系,强化管理意识,提高管理效率。

    2.2、加强工程材料及构配件的质量管控

    2.2.1关于工程材料及构配件质量管控得热点问题,必须加强工程材料及构配件的质量管理是质量管理过程的第一道关口,因此必须把好原材料及构配件的质量关。为保证工程材及构配件的质量,必须建立材料及构配件的品质保证监督体系。根据质量保证体系相关要求,确保采购材料及构配件得到有效控制。

    2.2.2针对工程材料及构配件的质量热点问题,要提高认识,根据《建筑工程施工质量验收统一标准》,《建筑装饰装修工程质量验收标准》制定有效可行的材料及构配件管控计划执行体系,首先原材料及构配件进场检查是否和采购材料相匹配,原材料相关质量证明文件是否满足图纸设计及国家相关规范的要求,材料进场验收要严格执行进货检验和试验控制程序流程,对新材料,新产品,应报经有关部门鉴定,确认的证明文件。对于进场材料初验合格的应报工程监理部门审核,审核合格后,安照监理部门编制“材料交接办法”批准进场后方可进场,对进场的构配件要按要求对生产编号或批号,型号,使用部位,规格,生产日期进行检验,有序进场。材料检测根据《建筑工程检测试验技术管理规范》制定进场检测计划。材料进场后一定有要安照要求在监理单位见证下抽样送检,待检测合格后方可用于生产。质量管理对材料质量标准,相关性能,应用范围及施工工艺要求必须全面掌握。运送至施工现场材料标识不清楚,质量证明文件不齐全并在有效期内的,或对提供资料无从查证的,均不得进场使用,并留有相关退出记录文件存档。

    2.3、加强改进施工方法及设备维护与管理

    2.3.1加强改进施工方法及时更新维护设备对保证工程质量至关重要。机械需遵守2017年3月1日住房和城乡建设部发布的《施工现场机械设备检查技术规范》做好进场验收及过程检查维护。因此选择施工方法及施工机械设备必须认真熟悉设计图纸及现场施工作业环境的情况下做到优中选优。满足各项施工技术条件及施工参数的情况下合理选择施工方法及施工机械设备。对施工方法综合分析,选择技术方案施工方法经论证是可行的,施工工艺先进且操作方便,经济合理且有利于提高工程质量的施工方法。

    2.3.2比如打桩机的选型问题,必须根据设计要求的相关参数结合场地的地质情况及现场施工条件等综合因素来确定,并根据施工方案的压桩路线图顺序进行压桩施工作业。机械安装后应按相关要求进行验收,验收合格后方可施工作业,机械操作人员必须持证上岗,上岗前需进行三级安全教育,教育合格后方可上岗,机械使用过程中要定期进行检查和保养,机械操作人员按照操作规程正确操作施工机械,并重视对施工机械的维修保养工作,以保证机械的可靠性。现场施工配电箱要统筹规划,并计算相关参数是否满足施工要求,是否和各种施工机械用具相匹配。电焊机选型必须满足现场用电的要求,必须满足设计及相关规范对施焊设备相关参数的要求。做到合理经济满足相关对质量保证的相关要求。

    2.4、强化相关单位质量管理环节的各项工作

    2.4.1针对相关单位质量管理环节薄弱的热点问题,应加强相关单位的联系沟通工作,做到事前沟通,事中协调控制,事后监管跟踪,做到质量管理流程的无缝衔接,做到质量监管不留死角。

    2.4.2施工单位应主动与建设单位充分沟通,特别是甲供材料和设备,一定做好材料设备的质量管理工作,做到事前有沟通有确认,事中有控制,有记录,事后有备案。特别加强重点区域,关键部位,关键材料构配件的的沟通及质量监管协调工作,切实加强质量联防联治工作。加强与监理单位沟通协调,对各项隐蔽工程验收,进行详细监督并及时查处和杜绝将不合格材料设备及预制构配件用于工程结构上。增强管理队伍技术能力,素质教育,认真履职,严把质量关。

    2.5、加强工期和成本与质量之间的管控

    2.5.1针对工期,成本,质量之间矛盾的热点问题,必须加强工期与成本的管控,熟悉图纸及施工环境,加强关键线路的工期管理,结合施工工艺在节约成本保证工程质量的情况下合理优化工期节约成本对工程质量的保证至关重要。

    2.5.2工期,成本和质量三者关系相互影响,相互依存,相互制约,如何在节约成本保证质量的基础上缩短工期,要充分考虑各自特点进行优化配置,采取动态调整施工进度计划,合理压缩非关键线路的工作,压缩不占用大量资源的工作,采取相应的措施保证在节约成本保证质量的情况下合理压缩工期,使质量,成本达到最优值。增强成本与质量管理,使施工单位整体质量效益在施工生产的基础上,对每项工程进行分析研究预测,综合各种成本信息,细致全面的对每个单位工程,分部工程,细分到分项工程的质量成本目标进行管控,采取比价采购管理措施,建立综合台账,使工期成本在保证质量的前提下得以实现。

    2.6、加强对环境因素对质量影响的控制

    2.6.1针对环境因素对工程质量影响的热点问题。要加强对影响工程质量的环境因素进行分析优化,加强技术管控和过程控制,有效减少环境因素对工程质量影响。综合考虑工程现场条件,建筑施工工艺方法,建筑结构构造情况,根据当地的气象复杂多变的特点,施工时采取相应防护措施,制定有效的防护应急预案,有效减小环境因素对工程质量的影响。

    2.6.2工程质量管理中必须针对各种不利因素采取积极有效的应对措施,建立完善质量管理体系,充分发挥4M1E因素控制,认真落实质量责任制,加强环境方面的控制必须与新技术,新材料,新工艺相结合,优化施工方案,优先采用合理,先进的施工工艺和施工技术,促进工程质量的有效管控,优化施工作业环境,合理布置施工作业区域,优化资源配置,保证各工种及施工工序的可靠性,合理性和可操作性。并协调建设单位,设计单位,勘察单位,根据现场情况,及时有效的沟通,保证技术资源,经济资源的优化配置,最大程度减小环境因素对工程质量的影响,保证工程质量的有效管控。

    3、结束语

           经过本文对工程质量方面进行研究和分析,工程质量是一项复杂的系统性的工作,需要各方人员的积极配合,动态协调控制,才能有效减少工程质量事故的发生。本文对影响工程质量方面的组织管理,工程材料及构配件,施工方法及构配件,相关单位质量管控,工期和成本与质量,环境因素等六个方面因素进行分析和相应的改进措施的探讨与研究,有于知识经验水平有限,本文论述不到之处,敬请谅解,希望您通过阅读本文对工程质量管理起到一定的促进作用。 


    附录:

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